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中古商品: 良い | 詳細
発売元 アースショップ2021
コンディション: 中古商品: 良い
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大久保 圭太
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借りたら返すな! ―――いちばん得する! 儲かる会社に変わるお金の借り方・残し方 単行本（ソフトカバー） – 2017/7/21

5つ星のうち4.4 272
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購入オプションとあわせ買い

■儲ける会社ほどお金を返さず、ジリ貧な会社ほど律儀に返す。
■この裏にあるストーリーが分かったとき、
■会社の財務体質が劇的に変わります!

どうすれば会社を潰さずに、儲かる会社に変えることができるのか。
答えは「会社にお金があればいい」、それだけです。
お金がないから会社は潰れていき、
十分な投資ができず、儲けることができないのです。

企業再生の現場で見たものは、日々の資金繰りに追われ、
銀行に追い立てられ、夜も眠れない社長たち……。
精神的に追い込まれて自殺してしまった社長もいました。
「銀行は晴れの日に傘を貸し、雨の日に傘を奪う」――まさにそのとおりです。
借入ができないので、資産売却やリスケジュール(返済猶予)、コスト削減、
いわゆるリストラなどをして、なるべくお金を減らさない施策を実行するのですが、
再生する時間が稼げないケースが多数あります。

■会社を守るのは「利益」ではなく、「現預金」です

「経営者にお金を任せられている」という認識のない税理士と、
「税理は財務を分かっている」と勘違いしている経営者のギャップは、
中小企業にとって大きな問題です。
過去の「会計」ではなく、未来の「財務」を考えましょう。
1日でも「長く」「多く」手元に資金を残す方法を考えていけばいいのです。
会社を守るのは「利益」ではなく、「現預金」です。
とにかく手元の現預金を増やすには、どんどん借入をして現預金を集めるべきです。

必要以上の借入をすることに抵抗を感じる経営者がいるかもしれませんが、
そもそも銀行は雨の日に傘を貸してくれないのです。
それが分かっているのであれば、晴れの日に借りまくるしかないのです。
「そんなに簡単に貸してくれないよ」と嘆く経営者もいるかもしれませんが、
手順をきちんと踏んでいけば、そんなに難しい問題ではありません。
貸してくれないのであれば、返さない。
つまり、雨の日になったら返さないという選択肢も取れます。

会社を成長させるのに欠かせないのもまた、「利益」ではなく「現預金」です。
企業が儲かるようになるには、投資は必須なのです。
投資は小さく、回収は早く、調達は大きくする。
このサイクルを大きくしていくことで企業は伸びていき、儲かるようになります。
まずは調達して手元の現預金を厚くしましょう。
そのための方法を本書でわかりやすく紹介します。
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  1. 本の長さ
    200ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2017/7/21
  5. ISBN-10
    4478103240
  6. ISBN-13
    978-4478103241
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商品の説明

著者について

Colorz Consulting株式会社代表取締役。Colorz国際税理士法人代表社員。
税理士。早稲田大学卒業後、会計事務所を経て中央青山PwCコンサルティング株式会社(現みらいコンサルティング株式会社)に入社。中堅中小企業から上場企業まで幅広い企業に対する財務アドバイザリー業務・企業再生業務・M&A業務に従事。企業再生案件において、過去節税のために生命保険に加入した経営者が、業績悪化とともに借入等が返済できなくなり、生命保険金欲しさに自殺するのを間近にみて、自分の無力さに悩む。税理士の適切でないアドバイスにより会社の財務が毀損し、苦しんでいる経営者が多数いる現実を変えるには、税理士業界の意識を変える必要があることを痛感。
2011年に独立し税理士法人ACS(現Colorz国際税理士法人)・株式会社ACS(現Colorz Consulting株式会社)を立ち上げ、成長企業に対する財務コンサルティングを中心に、累計1000社以上の財務戦略を立案している。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2017/7/21)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/7/21
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 200ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478103240
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478103241
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 272

著者について

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大久保 圭太

大久保 圭太

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Colorz Consulting株式会社代表取締役。Colorz国際税理士法人代表社員。

税理士。早稲田大学卒業後、会計事務所を経て中央青山PwCコンサルティング株式会

社（現みらいコンサルティング株式会社）に入社。中堅中小企業から上場企業まで幅

広い企業に対する財務アドバイザリー業務・企業再生業務・M&A業務に従事。企業再

生案件において、過去節税のために生命保険に加入した経営者が、業績悪化ともに借

入等が返済できなくなり、保険金欲しさに自殺するのを間近にみて、自分の無力さに

悩む。税理士の適切でないアドバイスにより会社の財務が毀損し、苦しんでいる経営

者が多数いる現実を変えるには、税理士業界の意識を変える必要があることを痛感。

2011年に独立しColorz国際税理士法人・Colorz Consulting株式会社を立ち上げ、成

長企業に対する財務コンサルティングを中心に、累計1000社以上の財務戦略を立案し

ている。

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鈴木　政行
5つ星のうち5.0 まさに借りたら返すな
2023年4月26日に日本でレビュー済み
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大変参考になりました。
私も経営者ですが、目先の返済より、先を見据える事の重要性と銀行との関係性を学ぶことができました。
今後経営に活かして行きたいと思ってます。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ともひろ
5つ星のうち5.0 経営戦略には必須の一冊
2022年1月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
借金は絶対にした方が良いこと。
どのようにして借金しやすい財務状況を作るかということについてわかりやすく書いてあります。
これを参考に経営戦略を練ろうと思います。
役に立った
 レポート
yu
5つ星のうち4.0 参考になった
2024年4月4日に日本でレビュー済み
マネトレをポッドキャストで聞いてから購入しました。筆者の考えを予め理解していたので、思った内容も多かったが、社長である自分が借入れし続けて、年齢を重ねて最終的に後継者がいなかったら？とか不安があったけど、そのときは相続人が、相続しなければ良いと。
確かになるほどねー、と腑に落ちました。この事は、銀行員はもちろん税理士は教えてくれない。究極だけどタイトル通りのことも可能だと勉強になった。
役に立った
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フジワラ ショウ
5つ星のうち5.0 借りられる時に借りる！
2022年3月24日に日本でレビュー済み
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会社は借金がいくらあっても潰れず、現預金がなくなったら潰れる。だから借りられる時にどんどん借りる。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
黒田康裕
5つ星のうち3.0 そんなに上手くいく？
2018年12月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
お金を回していくのは理解できましたが、なかなか上手くいくかです
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
伊澤
5つ星のうち5.0 分かりやすく腑に落ちる
2021年12月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
すごく税理士に対して盲目的だったのを痛感させられました。
必読です。
役に立った
 レポート
icon
5つ星のうち5.0 とてもシンプルでスマートな頭脳
2020年12月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私たち素人には、分かりにくい会計の世界ですが、とても分かりやすく会社の維持に必要なできる会社を作る方法を提示しています。
本当に、普通の税理士は、プラスマイナスの計算と法律上の拘束ばかりで、税金だけの計算屋です。
こういう、会社側の金銭的問題を修正してくれる人がいてくれると、いいなと思いました。かなり頭が良くないと出来ないことだろうと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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kentay
5つ星のうち4.0 【事実】10年で9割が廃業する理由
2023年7月6日に日本でレビュー済み
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▼タイトル回収
「死ぬまで負債を抱えたままにして、死んだ時に相続人が放棄すれば、借金はチャラになる」

本書から得た知識と情報を７つにまとめてご紹介します。

・会社を守るのは「利益」ではなく「現預金」
・投資は小さく、回収は早く、支払いは遅く、調達は大きく
・連帯保証人になるな、なっているなら今すぐ外せ
・金融機関からは最大限借りられる金額を、最大限長期で借りる
・会社を潰したくなければ複数の金融機関と取引する
・PLよりBSを重視する
・決算書は嘘をつくが現預金は嘘をつかない
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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